По состоянию на 01.03.2026 чистые активы ПАО АВАНГАРД составляют 1.9 млрд. руб. Динамика чистых активов отрицательна: с начала года размер чистых активов Банка сократился на 0.2%. Однако за последний месяц чистые активы возрости на 1.7%. Наибольший удельный вес в активах занимают основные средства, запасы, нематериальные активы и недвижимость.
На 01.03.2026 объем кредитного портфеля (нетто) ПАО АВАНГАРД составляет -2.3 млрд. руб. или -117.2% чистых активов. С начала года размер чистого кредитного портфеля сократился на 0.7%, За последний месяц прирост чистого кредитного портфеля составил 38.8 млн. руб.
Банк не занимается кредитованием компаний и физических лиц.
Кредитный портфель ПАО АВАНГАРД очень высокого качества, по состоянию на 01.03.2026 просроченная задолженность отсутствует. С начала года объем просроченной задолженности вырос на 1.6%, но на фоне роста кредитования доля просроченной задолженности в кредитном портфеле не изменилась.
В структуре чистых активов значительный удельный вес (216.8%) имеют основные средства и недвижимость, в том числе недвижимость для продажи.
Основу фондирования Банка составляют средства клиентов (3 113.1% пассива). В структуре фондирования высока доля собственных средств Банка (143.1%).
С начала года объем депозитной базы Банка вырос на 19.5% и на 01.03.2026 составляет 60.3 млрд. руб. В том числе за последний месяц приток средств клиентов составил 736.8 млн. руб.
Депозитная база представлена исключительно средствами юридических лиц, Банк не занимается обслуживанием физических лиц. Средства корпоративных клиентов по большей части представлены остатками на расчетных счетах, что негативно сказывается на стабильности ресурсной базы Банка.
Деятельность ПАО АВАНГАРД остается убыточной, по состоянию на 01.01.2026 Банк зафиксировал убыток в размере 0 тыс. руб., в то время как годом ранее убыток составлял 0 тыс. руб.
В годовом сопоставлении операционные расходы Банка возросли на "Не удалось посчитать!". Ввиду полученного убытка рентабельность активов и капитала ПАО АВАНГАРД отрицательна.
